本钢：钢铁业后危机时代的“华丽转身”

2012/6/13

2010年6月8日，当合并重组翻开了新本钢发展的崭新一页，加快发展方式的转变，参与全球钢铁行业竞争，打造世界强企的现实，客观地摆在了新集团的面前。面对“后危机时代”这样一场新的“大考”，本钢集团以“转方式、调结构”作为企业发展的工作主线，前瞻性地把握住了中国乃至全球经济钢铁企业发展的脉搏。

两年来，新本钢在“转方式”上的大胆实践，使本钢集团在日益复杂的经济环境考验里，逆势而上，成功“转身”，转出了发展的新空间、新动力和新实力，转出了质量、速度和效益。

从规模效益型向品种质量效益型转变：

实现“内涵式”发展

面对钢铁工业的微利局面，钢铁企业依靠产能规模的效益增长，早已风光不再。如何实现合并重组后的做精、做强，企业面临着更深层次的转变。

本钢集团的决策者清醒地认识到：

必须加快从规模效益型向品种质量效益型转变，实现企业的“内涵式发展”，在合并重组的企业内部进行更专业化的分工和合作，推进产品结构的优化和调整，提高产品的技术含量和附加值。通过走内涵式发展的道路，提升合并重组新集团的发展质量。

从合并重组之初，新本钢准确定位了两个企业的产品品种生产方向，细分主打市场。本钢集团紧贴市场，培育技术含量高、市场占有率高、盈利水平高的拳头产品，提高优势品种创效能力，扩大盈利空间;同时，本钢还注重提高产品质量稳定性，减少非计划产品，确保以质创效。

两年来，本钢集团坚持持续改进产品质量原则，不断提高产品品种质量，把培育市场变为培育品牌，提高企业的竞争力。本钢牌汽车板用户已达40多家，还实现了批量出口;高级别管线钢X70、X80等系列产品应用于印度管线和西气东输二线等十几条重点管线工程;家电板实现了海尔、格力、三星、奥克斯等国内知名企业的全覆盖;汽车车轮用钢成为国内知名品牌，市场占有率达60%以上……

两年来，本钢集团加大对北营公司的技术研发、生产的投入，使北营公司的主导产品长材，实现了从普通建材向高端的跨越，品种由两个增加到80余个，产能由50万吨提升到350万吨。拳头产品帘线钢得到国际供应商贝卡尔特公司的认证;高强抗震钢筋，应用于国家重点工程“磁悬浮列车”、深圳地铁、大连机场等大型项目的建设中……

多品种抢占市场，高质量赢得效益，本钢集团主打品种质量牌，打出钢铁微利和亏损大格局中，逆势而升的效益增长，实现了“内涵式”的大发展。

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